如果一家公司沒有優(yōu)秀的人才，它一定不是一家優(yōu)秀的公司；如果一家公司的員工沒有執(zhí)行力，它一定是一家低效率的公司；如果一家公司的員工對自己的未來沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，它一定是一家缺乏戰(zhàn)略的公司。
　　沒有港基每一位員工個人的成長，何來港基的飛速發(fā)展？個人成長造就公司成長。
　　注重個人成長，個人成長至高無上，這是港基成長的前提。
　　優(yōu)秀的人才是免費的，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了最大的財富。在一個企業(yè)里，往往20%的優(yōu)秀人才創(chuàng)造了80%的價值。我們領導的重要使命就是發(fā)現(xiàn)這20%的優(yōu)秀人才，重用他們，給他們足夠的回報，給他們更好的機會和條件。一個優(yōu)秀的人才，你給他10萬，他可以給你創(chuàng)造100萬；一個庸才，你給他10萬，他可能給你帶來20萬的損失。
　　優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的員工是昂貴的！
　　人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的源動力?！叭瞬攀且粭l理性的河流，哪里有谷地，就會向哪里匯聚”，公司通過完善的培訓機制、優(yōu)厚的福利待遇、豐裕的工作內容、“競爭上崗優(yōu)化組合、末位淘汰”的用人制度，尊重人，理解人，力爭為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧的、富有激情的環(huán)境。
　　我們強調的以人為本，一方面是為客戶提供滿意的產品，另一方面就是為了員工的成長。其中，員工的成長是最根本性的。我們認為，在促進員工成長方面花的時間、精力和心血，所得到的回報將是最大的，甚至比買地、蓋房子所得的回報還要大。因為培養(yǎng)員工成長，是一件事半功倍的、可持續(xù)發(fā)展的“公益工程”。所以有必要強調，公司存在的理由、原因和目的，其重要的、主體的部分，就是“為了員工的成長”。
　　培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標
　　優(yōu)秀的企業(yè)以精致的產品作為對社會應有的貢獻，而精致的產品又只能由認真工作的優(yōu)秀員工才能夠生產出來。所以培養(yǎng)人才和造就優(yōu)秀的員工是企業(yè)內部運作的首要目標。
　　優(yōu)秀的員工并不能從天上掉下來，他們的成長必須要依托良好的社會環(huán)境，良好的企業(yè)氛圍。更重要的是，在企業(yè)中工作的每一位員工都能夠清清楚楚地明白：把自己鍛煉得十分優(yōu)秀，不僅僅是對社會有益，可以使企業(yè)常盛不衰，對個人而言，也是對自己一種智力的開發(fā)和人生的尊重，自己是最終的得益者。
　　把自己鍛煉得優(yōu)秀，在心、智這兩方面對自己進行開拓、學習、反省和總結是十分有效的。每個在企業(yè)工作的員工，都應該將對自己心智的端正和拓展作為永恒的工作和追求。明白這一點，終將受益。